Manajemen Produksi Pabrik Permesinan adalah konten utama dari manajemen perusahaan pemrosesan mekanis.Komitmen perusahaan terhadap tanggal pengiriman, pengendalian biaya, dan pembaruan efisiensi perlu diterapkan dalam manajemen produksi.Ketika pengembangan usaha mencapai skala tertentu, perusahaan harus membangun sistem manajemen produksi, berikut ini pembicaraan tentang kapan perusahaan pengolahan membangun sistem, bagaimana melakukan manajemen produksi, manajemen produksi meliputi: Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Jadwal, Manajemen Mutu, Manajemen Peralatan , Pengendalian Biaya, Manajemen Material, Keamanan Produksi, Keamanan Kebakaran, Manajemen Di Tempat, Manajemen Manufaktur, dll.
Pembagian kerja:
1) departemen perusahaan dan divisi pada struktur organisasi untuk produksi pelanggan, spesialisasi dan pembagian kerja, misalnya, pelanggan melakukan pemesanan dalam jumlah besar, yang dapat memfokuskan proses dari divisi produksi, sesuai dengan peralatan dan personel konfigurasi pesanan pelanggan, contoh lain, beberapa jenis pesanan dan produk yang lebih besar, dapat mendirikan cabang sesuai dengan jenis pesanan ini;
2) departemen produksi, sesuai dengan pembagian keahlian dan isi personel konfigurasi proyek, peralatan dan tempat, spesialisasi divisi pelatihan, penyempurnaan dan skala, di satu sisi, adalah untuk membangun tim produksi profesional, perusahaan dengan kemampuan profesional terus memperkuat, mencapai perusahaan di beberapa bidang ke tingkat industri profesional kelas atas, di sisi lain, mengingat proyek-proyek khusus, menggunakan mode manajemen proyek, membangun tim proyek, untuk mencapai efisiensi tinggi secara keseluruhan;
Tanggung jawab manajemen produksi:
1) kepala departemen dan manajer produksi bertanggung jawab atas pekerjaan penting manajemen produksi, termasuk urusan penting keselamatan produksi, urutan penjadwalan produksi, manajemen personalia, manajemen peralatan, dll.,
2) manajer produksi bertanggung jawab atas manajemen harian departemen produksi;
3) direktur produksi bertanggung jawab atas pengelolaan harian cabang.
Manajemen jadwal:
1) Selama operasi sehari-hari manajer produksi, membuat statistik kapasitas masing-masing divisi, termasuk peralatan, personel, lokasi, material, keahlian, dll, dan menguasai jadwal produksi dan situasi menganggur;
2) Kepala divisi bisnis melakukan negosiasi pesanan dengan bagian Penjualan sesuai dengan waktu luang dan keahlian internal;manajer Departemen produksi berpartisipasi dalam peninjauan pesanan dan mengonfirmasi tanggal pengiriman;
3) Setelah Departemen Penjualan menandatangani dan mengeluarkan instruksi produksi, departemen produksi mengatur produksi sesuai dengan instruksi produksi, lembar proses, gambar dan dokumen lainnya;
4) kemajuan lintasan, pengawas pemotongan dan gudang yang kompeten untuk melacak inventaris dan jadwal pembelian bahan, pelacakan personel outsourcing kemajuan dan kualitas proses outsourcing, pedagang yang melacak kemajuan keseluruhan pesanan setiap hari, masing-masing kepala divisi melacak kemajuan divisi, manajer produksi untuk memandu dan memantau merchandiser, bagian outsourcing dan setiap divisi untuk melacak kemajuan pesanan penting
5) Pengawas pembukaan material, petugas gudang, koordinator eksternal, pedagang dan penanggung jawab cabang harus melaporkan kepada manajer produksi jika ada kelainan dalam proses produksi, dan manajer produksi harus menyelesaikannya, atau melaporkan kepada kepala bagian. divisi bisnis untuk solusi, termasuk kemajuan dan masalah kualitas.6) Kepala bagian usaha memandu dan memantau perintah-perintah penting.
Waktu posting: 08 November 2021