Melacak dan mengoordinasikan seluruh departemen unit bisnis dan departemen fungsional terkait untuk menyelesaikan masalah dalam proses dan memastikan tanggal pengiriman pesanan penting: 1) Unit bisnis akan mengatur personel, peralatan, dan lokasi sesuai dengan kebutuhan pengembangan dan pesanan saat ini.2) untuk perencanaan proses dan tata letak, wajar sesuai dengan proses teknologi produksi, penggunaan lingkungan bengkel, tata letak peralatan ventilasi dan penerangan, debu, kelembapan dan persyaratan dan lapangan lainnya, menentukan aliran material dan penyimpanan, dll., dan mengurangi transportasi dan inventaris, nyaman untuk pengoperasian, staf produksi untuk mengurangi tindakan berlebihan operator, sesuai dengan proses pengaturan humanisasi provinsi, menghemat biaya produksi, 3) Merekrut, mempekerjakan dan melatih personel sesuai dengan spesialisasi masing-masing divisi, pilih peralatan yang bisa memenuhi persyaratan produksi dan memiliki kinerja biaya tinggi, meningkatkan efisiensi produksi, tingkat kualitas dan tingkat profesional divisi, serta meningkatkan daya saing divisi;
Manajemen personalia: 1) Berdasarkan situasi pesanan yang sebenarnya, terapkan mode penghitungan upah tambahan berdasarkan upah borongan dan per jam, menilai karyawan berdasarkan kuantitas dan kualitas pekerjaan mereka, menentukan harga satuan produk rutin, dan mengerjakannya sistem pengupahan per potong untuk karyawan produksi divisi Bisnis.3) merekrut dan melatih keterampilan profesional staf jangka panjang dan menjaga sikap kerja yang baik dan staf profesional, sumber daya manusia yang kolaboratif, dengan kompensasi yang wajar, tunjangan, visi dan nilai-nilai perusahaan untuk menarik dan menstabilkan karyawan, penilaian bulanan dan tahunan karyawan, baiklah karyawan mendapatkan promosi dan promosi, untuk membangun tim teknis manajemen yang baik;
Manajemen material: 1) Personel gudang dan material bertanggung jawab atas pengelolaan bahan produksi, termasuk bahan baku, pembelian bahan penolong, pelacakan, akses ke gudang, pembuatan akun, dll. 2) Setiap cabang bertanggung jawab atas pengelolaan barang masuk bahan, produk setengah jadi, dan produk jadi.Untuk cabang dan departemen proyek dengan material yang kompleks, personel material harus dibentuk untuk bertanggung jawab atas pelacakan material, termasuk docking dengan departemen pembukaan material, gudang, departemen penyemprotan dan departemen teknik, melacak material di tempat tepat waktu, dan memeriksa kuantitas dan kesalahan pada tabel teknik, dll. 3) Manajemen material di setiap departemen juga mencakup kualitas material, penyimpanan, perlindungan, pembersihan, pembuangan, dll., dan pembersihan rutin material yang tidak digunakan, termasuk penggunaan kembali dan pembuangan;Manajemen mutu dan manajemen peralatan.Departemen produksi harus melaksanakan manajemen mutu dan manajemen peralatan yang sesuai sesuai dengan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen peralatan.
Pengendalian biaya: 1) Departemen produksi menghitung biaya produksi aktual dari berbagai pesanan, termasuk konsumsi bahan baku dan bahan penolong, biaya tenaga kerja, dll., Menghitung biaya produksi langsung pesanan dan memberikannya kepada divisi bisnis untuk menghitung keuntungan pesanan.2) Bagian produksi menghitung dan menganalisis biaya produksi setiap divisi, melakukan penelitian lapangan dan data, meningkatkan proses produksi, meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya produksi, termasuk bahan, tenaga kerja, listrik dan bahan penolong;Keselamatan produksi dan keselamatan kebakaran: 1) Bagian produksi secara ketat menerapkan sistem keselamatan produksi dan keselamatan kebakaran perusahaan, dan membuat aturan keselamatan produksi berdasarkan masalah keselamatan dalam proses produksi, termasuk penggunaan mengemudi, pengangkatan dan pengangkutan benda kerja
Mengoperasikan peralatan mesin, pelatihan keselamatan produksi dan keselamatan kebakaran kepada karyawan, 2) menerapkan pengawasan dan inspeksi keselamatan produksi dan keselamatan kebakaran harian, sesuai dengan sistem dan aturan rinci untuk memandu dan mengawasi manajemen lokasi kerja sehari-hari dan operasi staf, 3) a kecelakaan keselamatan sesuai sistem pemrosesannya, mengisi laporan insiden keamanan, analisis alasan, tanggung jawab, dan merumuskan tindakan perbaikan dan pencegahan;Pengelolaan lokasi: 1) Setiap hari menerapkan metode pengelolaan lapangan 5S, menerapkan manajemen tetap, menjaga peralatan, tempat kerja dan lingkungan tetap rapi dan rapi, serta melakukan pengawasan, pemeriksaan dan koreksi harian, sehingga karyawan dapat mengembangkan kebiasaan yang baik;2) Manajemen Kanban: membuat buletin tentang data dan laporan statistik produksi seperti kuantitas, kualitas, keamanan dan biaya, dan mempublikasikan aturan rinci proses manufaktur penting, sehingga karyawan dapat memahami pengoperasian divisi bisnis dan produksi, meningkatkan proses manufaktur dan tingkat kendali mutu, serta meningkatkan efisiensi produksi;
Manajemen proses manufaktur: 1) Setiap divisi harus memproduksi sesuai dengan lembar proses, kartu alur proses dan gambar dalam proses produksi untuk memastikan keakuratan produk dan metode proses yang masuk akal.2) dalam proses produksi gambar dan/atau proses yang tidak wajar terhadap rekayasa yang diajukan, dan isi koreksi oleh rekayasa, di satu sisi, sepenuhnya memahami kebutuhan pelanggan, di sisi lain, proses produksi di tempat kejadian untuk mendorong peningkatan teknologi dan menyempurnakan karyawan produksi, biarkan staf memberikan saran positif, penyempurnaan dan peningkatan proses pembuatan dan file formulir, sebagai panduan untuk dokumen proses produksi.
Waktu posting: 16 November 2021